為全面攻堅、全面突破、全面決勝四季度，天原集團各單位上下全體員工圍繞精準營運、極限生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷、外拓產(chǎn)品市場各方面，不斷深化工作思路和提升舉措，聚焦重點、突破難點，補足短板，逐級分解任務(wù)，強化協(xié)同聯(lián)動，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力沖刺四季度、挑戰(zhàn)全年各項目標任務(wù)新極限，全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

今年以來，海豐和銳緊扣生產(chǎn)經(jīng)營核心任務(wù)，以“多效管理”為總抓手，全力推進“極限制造”突破、“九大費用”精準管控、“技術(shù)創(chuàng)新第一課題”攻關(guān)、“效益提升第一課題”落地等，為全年沖刺筑牢了堅實基礎(chǔ)。公司為全面凝心聚力強攻堅，決戰(zhàn)決勝四季度，多力齊發(fā)，多戰(zhàn)鼓擂動，極限沖刺全年目標。

回頭看：前三季度經(jīng)營成效筑牢沖刺根基

生產(chǎn)經(jīng)營刷新紀錄。公司緊扣“極限制造”主線，采用系統(tǒng)化管理、動態(tài)調(diào)度多維措施，主產(chǎn)品液堿、水合肼產(chǎn)量分別完成目標105%、103%，液堿單月日均產(chǎn)量和液堿單日產(chǎn)量突破歷史極值，強勢刷新歷史最高紀錄！

“九大費用管控”縱深壓降。通過修舊利廢、國產(chǎn)替代及自修自營削減維修費；同時以強化精準控費為核心，每月復盤動態(tài)優(yōu)化策略，全鏈條發(fā)力筑牢費用管控防線，1-8月，“九大專項費用控制”全部累計完成目標的108%，費用同比下降15%。

“技術(shù)創(chuàng)新第一課題”成效凸顯。強勢推進技術(shù)創(chuàng)新第一課題，特種樹脂產(chǎn)銷同比分別增長56%、77%，效益同比增長87%；自主開發(fā)3釜次摻混樹脂，主要指標達預期，正推進客戶試用；聯(lián)合天億新材料開發(fā)的LP400/ABS合金進入客戶推廣階段，差異化路線愈走愈寬。

“效益提升第一課”題錦上添花。截至目前，強勢推進完成7臺二線電解槽極片和離子膜更換、二期Ⅳ線汽提裝置優(yōu)化改造項目已完成。一期HCL合成蒸汽爐更換項目、一期冷水機組優(yōu)化改造項目全速推進中，1-8月創(chuàng)造效益完成進度目標的119%，效益提升第一課題效果顯著。

四季度作戰(zhàn)圖：三大戰(zhàn)鼓同步雷動 極限沖刺全年目標

時值全年沖刺關(guān)鍵階段，海豐和銳將錨定年度目標，多措并舉決戰(zhàn)決勝四季度。黨政工聯(lián)手組織開展2025年“決戰(zhàn)四季度—極限產(chǎn)量、極限成本、極限保運”沖刺全年目標勞動競賽，五大重點任務(wù)揭榜掛帥。公司將進一步深入推進第二屆“天原工匠”職工職業(yè)技能競賽初賽、決賽工作，充分利用經(jīng)開區(qū)實訓基地仿真模擬裝置開展預賽工作，全力在極限制造、雙率提升、提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破等主戰(zhàn)場競速奔跑，讓生產(chǎn)經(jīng)營再提速、設(shè)備保障再升級、費用管控再深挖、科技創(chuàng)新再增效，奮力奪取全年紅，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功！

2025年以來，海豐和泰錨定年度經(jīng)營目標任務(wù)，以“穩(wěn)產(chǎn)量、拓銷量、增利潤”為主線，強基固本、破局發(fā)展，全面貫徹極限制造理念，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，重點項目扎實推進，“雙千工程”突破見效，產(chǎn)品研發(fā)加速邁進，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、新產(chǎn)品開發(fā)“節(jié)節(jié)高”，同時，九大費用管控打出“組合拳”，為沖刺全年目標吹響攻堅號角。

四季度，海豐和泰將抓住決勝全年的“牛鼻子”，聚焦“保產(chǎn)量、增銷量、控成本、育動能”四大方向，以六大重點工作為總抓手，將每一項任務(wù)拆解為“量化指標、責任部門、完成時限”的清晰清單，用清清楚楚的“任務(wù)賬單”換取扎扎實實的“成績清單”。一是生產(chǎn)經(jīng)營管控，細化“負荷調(diào)節(jié)、檢修協(xié)同、異常處置”三維舉措，助力“以產(chǎn)促銷、量效雙升”。二是鈦白粉銷售攻堅，明確重點客戶清單、外貿(mào)拓展節(jié)點及團隊激勵方案。三是新產(chǎn)品開發(fā)，鎖定鈦白粉對標升級、磷酸鐵高倍率技改關(guān)鍵節(jié)點，培育增長新動能。四是重點項目推進，明確各項任務(wù)時間節(jié)點，強化要素保障，壓實責任推動重點項目建成即達產(chǎn)。

百舸爭流，奮楫者先；使命在肩，擔當者勝。在這決勝全年的關(guān)鍵階段，全體和泰人將以全力以赴的奮斗姿態(tài)，把各項舉措落實到具體工作中，以“擰成一股繩”的協(xié)作精神與“務(wù)實篤行”的工作作風，全力打贏2025年生產(chǎn)經(jīng)營“收官戰(zhàn)”。

長和電力 前三季度戰(zhàn)績斐然，全面吹響四季度決勝沖鋒號！

戰(zhàn)鼓催征勢如虹，砥礪奮進捷報傳！2025年1-9月，長和電力緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，聚焦極限產(chǎn)能、極限制造、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升、成本管控等關(guān)鍵領(lǐng)域，以雷霆之勢攻堅克難、逆勢突破，前三季度累計產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額三大核心指標全面超預算，為全年目標達成奠定碾壓性優(yōu)勢，奏響了沖刺四季度、決勝全年度的激昂序曲！

展望四季度，長和電力將凝心聚力再沖鋒，誓奪全年滿堂紅。礦山板塊以“安全+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，沖刺產(chǎn)能新高。一是強化外聘專家指導監(jiān)管，同時，投用機械設(shè)備實現(xiàn)管理智慧化，雙管齊下提升井下作業(yè)本質(zhì)安全水平。二是加快綠色采礦工藝應(yīng)用，5#、6#、9#、10#偽傾斜礦房全面布置，完成中深孔臺車、噴漿臺車等自動化設(shè)備安裝，推動產(chǎn)能向更高目標邁進。三是產(chǎn)銷聯(lián)動，精準搭配高低品位磷礦銷售，實現(xiàn)“應(yīng)采盡采、效益最大”；水電板塊以“穩(wěn)供+協(xié)同”挖潛增效，釋放綠色動能。一是保障機組及線路穩(wěn)定運行，優(yōu)化枯豐水期電力調(diào)度，力爭完成四季度發(fā)電目標。二是深化“馬鈦聯(lián)動”機制，以“枯水期售電、豐水期補差”模式創(chuàng)利共享。三是全力推進小水電驗收，實現(xiàn)合規(guī)運營；磷化工板塊以“處置+盤活”激活資產(chǎn)，培育增長新極。一是高效推進設(shè)備拆除及產(chǎn)能處置，全面確保安全環(huán)保“零事故”。二是加速推進土地租賃及高耗能項目引進，實現(xiàn)資源就地轉(zhuǎn)化。

風勁帆滿，乘勢而上。長和電力全體職工將以昂揚的姿態(tài)掛圖作戰(zhàn)、全力沖刺，誓奪全年收官之勝，為集團發(fā)展貢獻長和力量！

屏山天原 深化極限制造 聚力效益提升

進入第四季度的關(guān)鍵階段，公司已全面啟動“決勝四季度 大干100天”攻堅行動，下一步將聚焦五大重點方向精準落實：一是全力沖刺產(chǎn)量目標，嚴格執(zhí)行日、周精細化排產(chǎn)計劃，強化電爐設(shè)備運行維護與負荷攻堅，確保全年高鈦渣初品生產(chǎn)任務(wù)圓滿達成；二是深化“極限質(zhì)量”，持續(xù)推進細粉率攻關(guān)、產(chǎn)品粒度優(yōu)化等質(zhì)量提升工作，全面落實黨員身邊6“零”行動，進一步夯實過程質(zhì)量責任；三是保持“極限成本”控制態(tài)勢，以預算剛性執(zhí)行為核心，強化采購全流程管理，同時持續(xù)推進氣力輸送、液氧裝置等自動化升級項目，通過技術(shù)賦能進一步提升降本提效空間；四是加快技改優(yōu)化項目落地，重點推動尾氣發(fā)電等項目建設(shè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，增強持續(xù)發(fā)展后勁；五是筑牢安全環(huán)保底線，加速環(huán)保B級企業(yè)創(chuàng)建和收塵系統(tǒng)改造，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理，堅決保障年度安全環(huán)保目標順利實現(xiàn)。

后續(xù)，屏山天原將以黨建凝聚攻堅力量，把前三季度的突破勢頭轉(zhuǎn)化為決勝全年的攻堅行動，以實干詮釋擔當，以實效彰顯作為，確保2025年各項任務(wù)圓滿收官，交出全年高質(zhì)量發(fā)展的過硬答卷。