為全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，天原集團(tuán)組織開展“對(duì)標(biāo)一流 成為一流”專題學(xué)習(xí)提升行動(dòng)，旨在擴(kuò)大視野、對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，緊密結(jié)合集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)實(shí)際，精準(zhǔn)查找在戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)效率、人才機(jī)制等方面的提升潛力，最終將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)加速突破的可落地實(shí)操舉措，為集團(tuán)躋身行業(yè)第一梯隊(duì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

鋰電新材

為深入貫徹落實(shí)天原集團(tuán)關(guān)于對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)的戰(zhàn)略部署，鋰電新材于9月9日按計(jì)劃召開“對(duì)標(biāo)一流、成為一流”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)。會(huì)議旨在通過系統(tǒng)研學(xué)行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)、擘畫路徑。

精研一流范式，對(duì)標(biāo)篤行筑根基

會(huì)上，主要圍繞對(duì)標(biāo)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)展開深度剖析。既深挖行業(yè)前沿邏輯、兼具理論高度，又精準(zhǔn)對(duì)接公司發(fā)展痛點(diǎn)與實(shí)際需求，不僅為全體參會(huì)人員清晰錨定了學(xué)習(xí)坐標(biāo)，更給出了可落地、可執(zhí)行的實(shí)踐路徑，為后續(xù)對(duì)標(biāo)工作筑牢了方向根基。

抓牢對(duì)標(biāo)關(guān)鍵，規(guī)劃發(fā)展路徑

會(huì)議指出，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的核心目的在于將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化于心、外化于行，形成公司自身的項(xiàng)目與課題清單，確保學(xué)習(xí)成果真正落地見效。針對(duì)后續(xù)工作，明確兩點(diǎn)要求：一是要改變團(tuán)隊(duì)思維，打破固有認(rèn)知局限，以一流企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求重塑工作理念，增強(qiáng)主動(dòng)創(chuàng)新、追求卓越的意識(shí)。二是要明確一批有效的課題項(xiàng)目，聚焦“雙率提升、極限制造”等關(guān)鍵領(lǐng)域，緊盯項(xiàng)目執(zhí)行情況，同時(shí)在全公司范圍內(nèi)持續(xù)挖掘價(jià)值課題、完善課題清單，以課題攻關(guān)破解發(fā)展難題、激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。

匯報(bào)落實(shí)計(jì)劃，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果

交流環(huán)節(jié)中，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，匯報(bào)了學(xué)習(xí)一流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)后的下一步計(jì)劃。大家一致表示，將積極轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，把先進(jìn)理念和方法融入具體工作，細(xì)化目標(biāo)與舉措，切實(shí)推動(dòng)部門和公司發(fā)展。

此次專題研討學(xué)習(xí)會(huì)的召開，為鋰電新材錨定了對(duì)標(biāo)方向、明確了行動(dòng)路徑。下一步，公司將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)一流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司邁向一流企業(yè)的實(shí)際成效，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鋰電新材力量。

長(zhǎng)行數(shù)科

為深入貫徹天原集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流的戰(zhàn)略部署，加速數(shù)字智慧天原建設(shè)，長(zhǎng)行數(shù)科積極開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)一流數(shù)字智慧企業(yè)的智慧發(fā)展愿景、戰(zhàn)略框架和發(fā)展步驟，分析研討其數(shù)字化發(fā)展的核心關(guān)注點(diǎn)、重點(diǎn)方向和經(jīng)驗(yàn)做法，從對(duì)標(biāo)來看，公司與對(duì)標(biāo)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、路徑和重點(diǎn)是基本相同的，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度、質(zhì)量、深度存在差異，需要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理要求和智改數(shù)轉(zhuǎn)實(shí)際制定轉(zhuǎn)型策略，因此，長(zhǎng)行數(shù)科通過梳理，提出數(shù)字智慧天原建設(shè)思路的定位，天原集團(tuán)數(shù)字化能力提升方向、分步驟的目標(biāo)和具體舉措，以有效指導(dǎo)后續(xù)數(shù)字智慧天原的建設(shè)。

精準(zhǔn)定位數(shù)字智慧天原建設(shè)思路

對(duì)標(biāo)企業(yè)基于安全、效率、成本、質(zhì)量和體驗(yàn)五個(gè)基本面，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化分成兩階段，一階段是以業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化+自動(dòng)化的全覆蓋打好基礎(chǔ)，二階段是以數(shù)據(jù)利用、管控協(xié)同和數(shù)字化創(chuàng)新AI的數(shù)字化+智能化+AI系統(tǒng)性規(guī)劃為重心發(fā)展全域數(shù)智化，最終構(gòu)建智慧化企業(yè)。因此，數(shù)字智慧天原的建設(shè)首先是扎實(shí)組織做好數(shù)字化、智能制造三年規(guī)劃，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域如鈦產(chǎn)業(yè)及其上游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要盡快完成，以規(guī)劃針對(duì)性指導(dǎo)集團(tuán)范圍開展全領(lǐng)域業(yè)務(wù)信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化的全覆蓋，為數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能化奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，在具備條件的領(lǐng)域，推動(dòng)無人工廠、黑屏工廠、工業(yè)AI場(chǎng)景打造與應(yīng)用，集團(tuán)化管控?cái)?shù)字化、數(shù)據(jù)應(yīng)用的優(yōu)化與拓展、嘗試業(yè)務(wù)和管理AI場(chǎng)景打造與應(yīng)用。

明確數(shù)字化能力提升方向

智能制造能力上，補(bǔ)強(qiáng)工廠智慧運(yùn)營(yíng)層面與對(duì)標(biāo)單位的差異，建立起生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化模式進(jìn)而向智慧運(yùn)營(yíng)發(fā)展，工廠智慧運(yùn)營(yíng)層面要在關(guān)鍵區(qū)域應(yīng)用工業(yè)AI、現(xiàn)場(chǎng)物流工業(yè)機(jī)器人等，從而實(shí)現(xiàn)公司重點(diǎn)制造領(lǐng)域智能制造能力達(dá)到行業(yè)較好水平。經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化上，數(shù)字化應(yīng)用治理體系得到完善，核心業(yè)務(wù)信息化和數(shù)據(jù)應(yīng)用100%覆蓋，流程機(jī)器人廣泛應(yīng)用于業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)性的管控自動(dòng)化且有AI支撐透明監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)管控與決策的精準(zhǔn)高效。同時(shí)，企業(yè)文化以數(shù)字化方式得以廣泛持續(xù)傳承，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)營(yíng)造良好的移動(dòng)化辦公體驗(yàn)，引入數(shù)字員工，員工工作質(zhì)量與效率得到大幅改善。

形成主要舉措

建立科學(xué)高效、多專業(yè)協(xié)同的數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)模式。加強(qiáng)已運(yùn)行的以管理創(chuàng)部門、專業(yè)管理部門、信息化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“三位一體數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)模式”運(yùn)行的總結(jié)優(yōu)化和應(yīng)用，全方位保障系統(tǒng)承載天原集團(tuán)精細(xì)管理要素和項(xiàng)目高效達(dá)成目標(biāo)。按分步推進(jìn)、突破重點(diǎn)、AI場(chǎng)景探索開展智能制造、智慧管理建設(shè)：

一是智能制造上，基于安全、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升與降本增效，從“加快推動(dòng)過程自動(dòng)化深度升級(jí)、構(gòu)建工廠運(yùn)營(yíng)數(shù)字化協(xié)同體系、加速智能制造裝備與場(chǎng)景落地”三個(gè)層面，加快需重點(diǎn)突破的鈦產(chǎn)業(yè)智能制造三年規(guī)劃，盡快達(dá)成鈦產(chǎn)業(yè)、氯堿板塊“黑屏工廠”，建成鋰電材料標(biāo)桿智能工廠，建立全域工業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)，在廠區(qū)物流、設(shè)備巡檢方在形成工業(yè)AI試點(diǎn)場(chǎng)景。

二是智慧管理上，推動(dòng)業(yè)務(wù)在線化的全覆蓋、系統(tǒng)業(yè)務(wù)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程自動(dòng)化得深度耦合，實(shí)現(xiàn)智慧管理和決策。建設(shè)集團(tuán)級(jí)規(guī)則數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管控要件自動(dòng)運(yùn)行與閉環(huán)優(yōu)化；推進(jìn)6個(gè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)打造智慧整體供應(yīng)鏈（SCM、CRM、OTWB、電子商城）、智慧工程項(xiàng)目、智慧財(cái)務(wù)、智慧黨建、智慧人力資源、智慧風(fēng)控和智慧綜合監(jiān)管系統(tǒng)；全產(chǎn)業(yè)鏈推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)”，同時(shí)，在知識(shí)學(xué)習(xí)、交易關(guān)聯(lián)文檔比對(duì)方面形成管理AI試點(diǎn)場(chǎng)景。

三是數(shù)據(jù)治理上，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，深化集團(tuán)級(jí)一體化“數(shù)據(jù)平臺(tái)”，完善主數(shù)據(jù)系統(tǒng)MDM、優(yōu)化集團(tuán)級(jí)數(shù)倉(cāng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)應(yīng)用覆蓋6大專業(yè)領(lǐng)域，包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、風(fēng)控、項(xiàng)目、人力資源，為后續(xù)在更廣泛領(lǐng)域挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

四是行業(yè)賦能，將建設(shè)數(shù)字智慧天原過程中典型的數(shù)字化場(chǎng)景打造成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，賦能區(qū)域、行業(yè)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

物產(chǎn)集團(tuán)

會(huì)上，各板塊圍繞核心議題開展深度研討。在業(yè)務(wù)梳理與營(yíng)銷優(yōu)化方面，各板塊以4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）理論為框架，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、存在的問題及原因分析及下一步計(jì)劃系統(tǒng)復(fù)盤現(xiàn)有營(yíng)銷策略，重點(diǎn)分析產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系競(jìng)爭(zhēng)力、渠道覆蓋效能及促銷活動(dòng)轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵維度，確定優(yōu)化方案，推動(dòng)營(yíng)銷模式從 “經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)” 向 “數(shù)據(jù)與需求驅(qū)動(dòng)” 轉(zhuǎn)型。

研討會(huì)形成統(tǒng)一認(rèn)知，將學(xué)習(xí)一流經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可落地的具體方案，明確各任務(wù)職責(zé)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與考核要求，構(gòu)建“研討-決策-執(zhí)行-考核”閉環(huán)機(jī)制確保成果落地。此次研討會(huì)為物產(chǎn)集團(tuán)明晰了發(fā)展方向、凝聚了全員共識(shí)，全體人員將以此為起點(diǎn)，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司"對(duì)標(biāo)一流學(xué)習(xí)"號(hào)召，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，系統(tǒng)提升昌能煤礦災(zāi)害防治水平與綜合管理能力，9月以來，天原集團(tuán)副總經(jīng)理、云南天原黨總支書記、董事謝智帶隊(duì)組織天力礦業(yè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)赴貴州、云南多家同業(yè)單位開展瓦斯治理與煤礦安全管理專項(xiàng)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。

本次對(duì)標(biāo)交流以問題為導(dǎo)向、以需求為牽引。座談交流會(huì)上，天力礦業(yè)詳細(xì)介紹了昌能煤礦建設(shè)基本情況，并圍繞當(dāng)前面臨的六大適配需求——組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人員配置、上級(jí)監(jiān)管對(duì)接、薪酬績(jī)效體系構(gòu)建、災(zāi)害綜合治理以及關(guān)鍵設(shè)備選型與各對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行了深入探討。

在對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)過程中，團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了同類型煤礦在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、上級(jí)監(jiān)管合規(guī)響應(yīng)、市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)等方面的成熟機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注其瓦斯災(zāi)害防治中的系統(tǒng)化治理流程，包括預(yù)測(cè)預(yù)警、措施制定、效果檢驗(yàn)及應(yīng)急管理的閉環(huán)管理模式。在關(guān)鍵設(shè)備選型方面，團(tuán)隊(duì)實(shí)地考察了定向鉆機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的選型原則、使用維護(hù)規(guī)范及實(shí)操應(yīng)用場(chǎng)景，并就設(shè)備與工藝適配性、人機(jī)協(xié)同效率等話題與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行了細(xì)致交流。

此次對(duì)標(biāo)交流不僅拓展了管理視野，更精準(zhǔn)找到了當(dāng)前煤礦建設(shè)與未來運(yùn)營(yíng)中的潛在短板。未來，天力礦業(yè)將堅(jiān)持以“他山之石，攻己之玉”的務(wù)實(shí)態(tài)度，系統(tǒng)轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，不斷吸納行業(yè)創(chuàng)新做法與成熟經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決規(guī)避技術(shù)彎路、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，全力推動(dòng)昌能煤礦實(shí)現(xiàn)安全、高效、綠色運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量！

總經(jīng)理曾兆欽結(jié)合公司現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際，對(duì)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的對(duì)標(biāo)分析，客觀指出了公司當(dāng)前存在的短板與不足。為進(jìn)一步將對(duì)標(biāo)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，加速實(shí)現(xiàn)新建裝置“建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即見效”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)上，各專業(yè)板塊負(fù)責(zé)人結(jié)合公司及專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)開展深度剖析，公司班子成員結(jié)合分管板塊進(jìn)行補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。

為扎實(shí)做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，本次研討會(huì)前，公司高度重視，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作安排部署，各部門迅速響應(yīng)，積極組織開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題研討會(huì)。通過頭腦風(fēng)暴式的研討，各部門深入查找自身短板與不足，形成問題清單與初步改進(jìn)思路，為本次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)的順利召開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

它山之石，可以攻玉。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)不是目的，而是方法。后續(xù)公司將以“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的恒心和韌勁，推動(dòng)每一項(xiàng)改進(jìn)措施落地見效，努力在對(duì)標(biāo)中追趕一流、在行動(dòng)中成為一流、在創(chuàng)新中超越一流！

為切實(shí)響應(yīng)天原集團(tuán)關(guān)于對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)工作要求，9月12日，科創(chuàng)設(shè)計(jì)公司各部門、子公司開展“對(duì)標(biāo)一流”專題學(xué)習(xí)會(huì)。

會(huì)上，各部門、子公司分別圍繞一流企業(yè)成功要素分析、從年報(bào)解讀對(duì)標(biāo)企業(yè)基本情況分析等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，就戰(zhàn)略布局、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制及人才建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行探討。

此次專題學(xué)習(xí)為科創(chuàng)設(shè)計(jì)公司明確了行動(dòng)方向，下一步，科創(chuàng)設(shè)計(jì)公司將立足會(huì)議成果，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中提煉可落地經(jīng)驗(yàn)，把“學(xué)”的收獲轉(zhuǎn)化為“干”的成效，為公司發(fā)展注入力量。

為深入貫徹天原集團(tuán) “對(duì)標(biāo)一流” 戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步拓寬發(fā)展視野、錨定行業(yè)標(biāo)桿，以技術(shù)創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)為核心抓手，深化內(nèi)部挖潛增效、全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，9 月 23 日，博原環(huán)境組織各部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)骨干，召開“對(duì)標(biāo)一流、成為一流” 專題學(xué)習(xí)研討會(huì)。

本次專題學(xué)習(xí)提升行動(dòng)創(chuàng)新采用“專題培訓(xùn)+全員研討” 雙線推進(jìn)模式。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)“以技術(shù)創(chuàng)新為核心引擎、以戰(zhàn)略落地為行動(dòng)導(dǎo)向、以高效管理為堅(jiān)實(shí)支撐、以人才發(fā)展為根本保障”的發(fā)展體系，結(jié)合鮮活案例深入研討，參會(huì)人員深刻把握其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值挖潛、“成本控制+技術(shù)領(lǐng)先”雙輪驅(qū)動(dòng)等領(lǐng)域的實(shí)踐路徑。這一學(xué)習(xí)過程，為公司后續(xù)在挖潛增效、技術(shù)創(chuàng)新、人才激勵(lì)、管理優(yōu)化、安全環(huán)保等對(duì)標(biāo)工作，精準(zhǔn)劃定了發(fā)力方向與實(shí)施路徑。

研討環(huán)節(jié)中，參會(huì)人員圍繞 “剖先進(jìn)、思差距” 展開充分交流，最終形成高度共識(shí)：企業(yè)的持續(xù)成功，源于不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新的突破、機(jī)制創(chuàng)新的活力、戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定、人才培養(yǎng)的投入與企業(yè)文化的引領(lǐng)，六大要素相輔相成、缺一不可。結(jié)合對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果與公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，會(huì)議明確從六個(gè)維度推動(dòng)舉措落地，切實(shí)將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效：

堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)定踐行 “環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng) +固廢資源綜合利用 + 環(huán)保管家” 三駕馬車齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略路線，聚焦環(huán)保主業(yè)深耕細(xì)作，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化管理架構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率：結(jié)合公司實(shí)際推行扁平化管理模式，精簡(jiǎn)管理層級(jí)、降低人力資源成本，進(jìn)一步提高決策傳導(dǎo)效率與勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化盈利能力：借鑒阿米巴管理理念，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)利中心建設(shè)，引導(dǎo)全體員工樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)與成本意識(shí)，從 “被動(dòng)執(zhí)行” 向 “主動(dòng)創(chuàng)效” 轉(zhuǎn)變，全面提升公司盈利水平。

健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力：建立 “微創(chuàng)新” 專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、管理服務(wù)等領(lǐng)域提出改進(jìn)建議，營(yíng)造 “全員參與創(chuàng)新、人人能出成果” 的企業(yè)氛圍。

厚植企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：多舉措推進(jìn) “員工自豪” 企業(yè)文化建設(shè)，通過權(quán)益保障、成長(zhǎng)賦能、價(jià)值認(rèn)可等方式，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感與自豪感，凝聚發(fā)展向心力。

強(qiáng)化 HSE 管理，打造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境：以 “三不見”（看不見跑冒滴漏、聞不見異常氣味、聽不見機(jī)器噪音）為目標(biāo)，細(xì)化 HSE 管理措施，推動(dòng)形成 “服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效率高效、杜絕浪費(fèi)、安全無事故” 的工作氛圍。

此次專題學(xué)習(xí)提升行動(dòng)，為公司后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)深化、極限制造推進(jìn)、全員創(chuàng)新氛圍營(yíng)造等重點(diǎn)工作，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，博原環(huán)境科技將持續(xù)堅(jiān)持 “對(duì)標(biāo)一流、務(wù)實(shí)創(chuàng)新” 理念，緊緊圍繞集團(tuán)綠色低碳發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展大局，在節(jié)能降耗、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域主動(dòng)作為、勇闖新局，為集團(tuán)躋身行業(yè)第一梯隊(duì)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。

下一步，天暢物流黨支部將持續(xù)深化“對(duì)標(biāo)一流”學(xué)習(xí)提升行動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)“優(yōu)化物流隊(duì)伍建設(shè)”、“優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制”、“優(yōu)化物流費(fèi)用降本增效”、“優(yōu)化物流數(shù)字化和智能化”等各項(xiàng)工作，定期總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以“釘釘子”精神推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，全力打造“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、成效顯著”的基層標(biāo)桿，為天原集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)于集團(tuán)“兩鏈”提供堅(jiān)實(shí)的物流支撐保障。