【九大費(fèi)用篇】提質(zhì)增效在行動(dòng) 精準(zhǔn)管控降成本④
面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境與成本剛性壓力，天原集團(tuán)以“九大費(fèi)用控制”為關(guān)鍵抓手，圍繞生產(chǎn)成本、物流成本、人力成本、融資費(fèi)用、設(shè)備維修等費(fèi)用控制精準(zhǔn)發(fā)力，全面鋪開挖潛增效"十二篇文章"，推動(dòng)降本增效向縱深突破。
2025年以來(lái)，公司通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理與過(guò)程管控，環(huán)保實(shí)際費(fèi)用較進(jìn)度目標(biāo)大幅下降超60%，環(huán)保費(fèi)用管控成果顯著，彰顯了企業(yè)在綠色運(yùn)營(yíng)和精細(xì)管理方面的深度融合與戰(zhàn)略實(shí)踐。
大關(guān)天達(dá)深挖固廢資源化潛力，實(shí)現(xiàn)固廢處置從“貼錢外運(yùn)”到“客戶自提”的跨越，上半年協(xié)同磚廠、綠巖公司消化固廢884.68噸，更將600余噸殘?jiān)D(zhuǎn)化為基建材料，不僅減少了環(huán)境負(fù)擔(dān)，更顯著降低處置成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益同步提升；昌能煤礦礦井處理站由專業(yè)環(huán)保公司外包收回自營(yíng)，在保障處理質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本的大幅優(yōu)化，單月處理費(fèi)用較外包階段下降超過(guò)55%，逐步構(gòu)建出經(jīng)濟(jì)高效、自主可控的環(huán)保運(yùn)營(yíng)體系；通過(guò)對(duì)巴抓煤礦含鐵礦井水處理系統(tǒng)進(jìn)行工藝調(diào)試，有效消納庫(kù)存堿性固廢4噸，替代氫氧化鈉藥劑使用，預(yù)計(jì)全年可降低藥劑成本超50%，體現(xiàn)了“以廢降耗”的技術(shù)整合能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同處置效益。
生產(chǎn)成本控制：提質(zhì)增效在行動(dòng) 精準(zhǔn)管控降成本
福建天原緊密圍繞集團(tuán)公司九大費(fèi)用管控要求，多措并舉推進(jìn)降本增效，在原材料優(yōu)化、能源節(jié)約及采購(gòu)管理等方面取得了一系列亮點(diǎn)成效，整體運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制。
福建天原通過(guò)技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動(dòng)，在“九大費(fèi)用”涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了有效管控，形成了具有示范意義的成本優(yōu)化路徑，為集團(tuán)持續(xù)深化降本增效工作提供了有益經(jīng)驗(yàn)。
非生產(chǎn)性費(fèi)用控制：深化費(fèi)用管控，筑牢“降本增效”根基
科創(chuàng)設(shè)計(jì)公司以“管控流程標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)建全周期管控機(jī)制”為抓手，推動(dòng)非生產(chǎn)性費(fèi)用精準(zhǔn)管控、降本增效。2025年上半年，公司非生產(chǎn)性費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額占全年總目標(biāo)預(yù)算32%，成效顯著，為全年費(fèi)用控制目標(biāo)的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司全面梳理費(fèi)用管控流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及注意事項(xiàng)，完成《非生產(chǎn)性費(fèi)用管控實(shí)施細(xì)則》編制與落地執(zhí)行。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合規(guī)化及高效率，全面節(jié)約費(fèi)用開支，全面挖潛增效。2025年上半年，非生產(chǎn)性費(fèi)用累計(jì)考核費(fèi)用同比下降4.73萬(wàn)元，降幅達(dá)22%：
業(yè)務(wù)招待費(fèi)累計(jì)預(yù)算執(zhí)行率為18%，降幅為80%；
小車費(fèi)累計(jì)預(yù)算執(zhí)行率為26%，降幅為74%。
通過(guò)構(gòu)建“非生產(chǎn)性費(fèi)用月度預(yù)算”“可控費(fèi)用額度月度申報(bào)”“非生產(chǎn)性和可控費(fèi)用月度分析”三大核心管理機(jī)制，形成“預(yù)算－申報(bào)－分析”全周期閉環(huán)管理體系，推動(dòng)費(fèi)用管控從事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中調(diào)控，為管理層提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，顯著提升公司資源配置效率與戰(zhàn)略落地效能。
