4月26日，天原集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析專題會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)籌安排二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。天原集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧敏出席會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理廖周榮主持會(huì)議。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)議匯報(bào)了一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作計(jì)劃和措施進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。

會(huì)議指出

一季度經(jīng)營(yíng)成效來(lái)之不易，利潤(rùn)總額比目標(biāo)、比同期實(shí)現(xiàn)“雙增長(zhǎng)”，經(jīng)營(yíng)能力和體系建設(shè)得到“雙提升”。從經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，年初工作安排與一季度實(shí)際情況高度符合，一是對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做出的兩個(gè)判斷基本準(zhǔn)確，公司上下立足自身不等不靠，經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力不斷提升。二是用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效有力回應(yīng)了對(duì)“悲觀論”“機(jī)會(huì)論”“發(fā)展論”的基本論斷，實(shí)踐證明了“悲觀論”和“機(jī)會(huì)論”是不可取的，我們必須通過(guò)踐行“發(fā)展論”來(lái)解決公司當(dāng)期的生存和發(fā)展問(wèn)題，必須進(jìn)一步明確每個(gè)季度的工作思路和具體安排，全力推進(jìn)和落實(shí)各階段目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

一是要放下包袱，直面現(xiàn)實(shí)，齊心協(xié)力向前看，重點(diǎn)做好當(dāng)期工作

公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信念，保持戰(zhàn)略定力，立足“兩年強(qiáng)基、三年拓展”工作思路，以只爭(zhēng)朝夕的長(zhǎng)期主義精神實(shí)現(xiàn)周期穿越。一是長(zhǎng)期主義的定力主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目推動(dòng)上。公司未來(lái)五年發(fā)展框架是明確的，要做強(qiáng)做大氯、鈦、磷、鋰產(chǎn)業(yè)，根據(jù)環(huán)境變化把握好資金和節(jié)奏，做好項(xiàng)目各階段的前瞻性工作，強(qiáng)化公司體系建設(shè)，積極爭(zhēng)取政策資金，從容開(kāi)展當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。二是在堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的同時(shí)做到只爭(zhēng)朝夕。面臨未來(lái)發(fā)展的不確定性，要放平心態(tài)理性解決，要通過(guò)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)借鑒、秉持謙遜和務(wù)實(shí)態(tài)度抓好當(dāng)前工作，堅(jiān)持系統(tǒng)性學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我專業(yè)提升，拿出狠勁下定決心解決實(shí)際問(wèn)題。

二是要準(zhǔn)確研判、找準(zhǔn)措施，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)形勢(shì)，不斷拓展盈利能力

要全面落實(shí)“極限制造”要求，持續(xù)抓好“雙率提升”、效益提升第一課題、技術(shù)創(chuàng)新第一課題、“十二篇文章”等專項(xiàng)工作，不斷拓展盈利能力。一是全面梳理各種風(fēng)險(xiǎn)，全力控風(fēng)險(xiǎn)抓機(jī)會(huì)；二是全方位深化極限制造、挖潛降費(fèi)，持續(xù)推動(dòng)并掛圖作戰(zhàn)“十二篇文章”“技術(shù)第一課題”“效益第一課題”“極限制造”“九大專項(xiàng)費(fèi)用”；三是搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，千方百計(jì)降低采購(gòu)成本；四是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升產(chǎn)銷率和新產(chǎn)品盈利能力；五是全力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)板塊效益提升，為公司多做貢獻(xiàn)；六是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目科學(xué)籌劃，確保當(dāng)期有效益的項(xiàng)目早投產(chǎn)見(jiàn)效；七是加大政策資金支持力度；八是守牢安全環(huán)保和經(jīng)營(yíng)底線，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三是要系統(tǒng)謀劃、下定決心，全力以赴聚力攻堅(jiān)，全面發(fā)力再上臺(tái)階

氯堿板塊，要全力以赴做好產(chǎn)品差異化工作，抓好安全的六西格瑪管理，將“8+1”安全管理系統(tǒng)建設(shè)落實(shí)到底，賦能行業(yè)發(fā)展需求。要盡早將煤礦的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。磷礦在力爭(zhēng)多出產(chǎn)量的同時(shí)，全力盤活洗選裝置，獲取更大收益。新能源板塊，要全力抓好品質(zhì)六西格瑪管理，加大技術(shù)人才引進(jìn)力度，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，加快建設(shè)打造燈塔工廠。新材料板塊，要提高產(chǎn)量，提高開(kāi)工率和產(chǎn)銷量；要加快建設(shè)氯化法鈦白粉項(xiàng)目，抓好安全、品質(zhì)的六西格瑪管理，全力實(shí)現(xiàn)鈦白粉“雙1000”目標(biāo)，加快打造“零碳工廠”。高鈦渣項(xiàng)目要全力降低成本、提升規(guī)模，增加效益。服務(wù)業(yè)板塊，要做好“雙礦出海”工作，不斷提高氯化法鈦白粉國(guó)際、國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)占有率，同時(shí)增加利潤(rùn)、強(qiáng)化系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)控制。

會(huì)上還安排了其它專項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司管理總監(jiān)，董事會(huì)辦公室、黨委工作部、總經(jīng)理辦公室、管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部等職能部門負(fù)責(zé)人，以及各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。